La Due Diligence viene spesso percepita come un momento ispettivo, quasi un esame da superare per dimostrare che in azienda “tutto sia in ordine”. In realtà, la sua funzione è molto più ampia e strategica.
La Due Diligence è un processo di analisi approfondita che riguarda aspetti legali, fiscali, contabili e organizzativi. Non serve soltanto a individuare criticità, ma a misurare in modo oggettivo il valore dell’impresa. Nell’ottica di strutturazione di un’operazione straordinaria, la Due Diligence rappresenta il passaggio in cui il potenziale investitore valuta la sostenibilità economica e finanziaria dell’operazione e il livello di rischio connesso.
Due Diligence: azioni preventive e proattive
Affrontare una Due Diligence in modo reattivo, subendola, espone l’imprenditore a rischi concreti: la scoperta tardiva di una passività fiscale latente, di una debolezza nei controlli interni o di una carenza documentale può tradursi in richieste di garanzie aggiuntive, clausole penalizzanti o riduzioni del prezzo.
Al contrario, una Due Diligence preparata in anticipo diventa uno strumento di valorizzazione. Mappare preventivamente i rischi fiscali, verificare l’adeguatezza degli assetti organizzativi previsti dall’articolo 2086 del Codice Civile e integrare il Modello 231 (responsabilità amministrativa dell’ente) con i sistemi di controllo interno significa “blindare” l’azienda prima del confronto con il mercato.
La trasparenza, in questo contesto, non è una concessione ma un vantaggio competitivo. Un’azienda che presenta dati chiari, processi tracciabili e rischi già identificati trasmette affidabilità. Questo incide direttamente sulla capacità di difendere i dati finanziari e di ridurre i tempi di negoziazione in caso si stia valutando l’ingresso di fondi o un’acquisizione.
Il nostro approccio
Per Pietrostefani Corporate Advisors, la Due Diligence non è un controllo fine a sé stesso, ma una fase di preparazione strategica. L’obiettivo è trasformare le verifiche in leva di valore, riducendo le asimmetrie informative tra imprenditore e investitore.
Un’azienda consapevole dei propri punti di forza e delle proprie aree di miglioramento è un’azienda che negozia da una posizione di equilibrio.
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